Santo Domingo. -Los autores y socios sénior de McKinsey & Company Carolyn Dewar, Scott Keller y Vik Malhotra, lanzaron el libro CEO Excellence: Los seis tipos de mindsets que distinguen a los mejores líderes del resto.
La obra se centra en plantear cómo las empresas están perseverando en una era de gran incertidumbre; aunada a que no todos los CEO’s que las componen son iguales, ni tienen las mismas características de liderazgo.
La publicación identifica a algunos de los mejores CEO’s del siglo XXI comenzando con un grupo de más de 2,400 líderes corporativos; el libro incluye conversaciones con algunos de los CEO’s actuales y del pasado más prominentes e inspiradores del mundo, incluidos Reed Hastings de Netflix, Kaz Harai de Sony, Mary Barra de GM entre otros de los 67 consultados en total. En estas discusiones, los líderes compartieron ideas a menudo contrarias a la intuición sobre cómo mirar hacia el futuro, responder a desafíos como movilizar a través de los equipos de liderazgo, involucrar al equipo directivo, interactuar con todas las partes interesadas y gestionar la eficacia personal.
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“En los últimos dos años pudimos comprobar que mirar más allá del corto plazo pudo salvar el ecosistema de varias organizaciones”, explicó Antonio Novas, socio y gerente de McKinsey & Company para la República Dominicana.
Asimismo, dijo que esto se vive al ver que muchas de las empresas que lograron sobrevivir tras la pandemia habían avanzado con anticipación en temas de tecnología, pensamiento creativo, aptitudes inclinadas a la resolución de problemas.
Planteamiento CEO Excellence
“Y también tenían líderes con la capacidad de tomar decisiones asertivas por el bien de la organización y los equipos que las componían; un buen CEO tiene estas y otras capacidades y es justamente lo que el libro persiguió recopilar; a raíz de las fórmulas más idóneas de los distintos líderes que se consultaron”, detalló Novas.
En el escrito se plantean distintos hechos y datos, por ejemplo, según el mismo, el treinta por ciento de los CEOs de Fortune 500 duran menos de tres años en el cargo, y se considera que dos de cada cinco nuevos de ellos están destinados a fracasar transcurridos 18 meses, esto, si no logran desarrollar dinámicas, estrategias y pensamientos organizacionales que los ayuden a anteponerse ante los retos que surgen en el devenir de una empresa u organización.
“El libro presenta una oportunidad especial para entender los hallazgos de la investigación y los seis tipos de mindsets que ayudaron a los líderes a obtener un impacto positivo, entre ellos también encontramos consultados a personalidades como Peter Brabeck-Letmathe de Nestlé, Ken Chenault de American Express, Jamie Dimon de JPMorgan Chase, Herbert Hainer de Adidas, Peter Voser de Shell entre otros” destacaron los autores Carolyn Dewar, Scott Keller y Vik Malhotra quienes también son socios de la firma McKinsey & Company.
